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La transparence n’est pas qu’un mot. Les dirigeants n’hésitent pas à fausser les études pour tenter de continuer à conserver leurs privilèges.

Pendant combien de temps encore feront-ils illusion ?

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]]> http://cidom.fr/?feed=rss2&p=589 0 http://cidom.fr/?p=571 http://cidom.fr/?p=571#comments Thu, 08 Mar 2012 03:37:49 +0000 admin http://cidom.fr/?p=571

L’entreprise est aux abois et pour le constater il suffit de voir comment nos dirigeants cherchent la diminution de la masse salariale par tous les moyens. Cela se fait même contre tous les principes commerciaux. Il faudra se résoudre à penser que le client n’est pas en odeur de sainteté et que l’on fait tout pour ne pas le rencontrer.

Air France, bientôt une simple compagnie d’autobus pour déposer et prendre des passagers dans les DOM

L’entreprise a fermé un nombre important de points de vente et détruit les emplois y afférant au point que certains passagers ne rencontrent le personnel Air France que lorsqu’ils sont à bord après avoir acheté leur billet sur internet et s’être enregistrés sur une borne automatique. Nous commençons à ressembler de plus en plus à une compagnie d’autobus.

Des commissaires bien inconséquents

C’est dans ce contexte que l’on est en train de supprimer 6 postes à Paris en regroupant les marchés et lignes dans les directions Amériques et Asie. S’il y a des économies à faire, ce ne sont pas les bonnes.

Compte tenu de la situation les élus parisiens insuffisamment représentés dans la commission emploi et formation ont souhaité participer à la réunion traitant le sujet. Un tel sujet se traite habituellement en réunissant la commission emploi et formation avec la commission économie et production. Pour des raisons d’économies cela n’a pas été fait et de plus les élus parisiens ont été éconduits par les commissaires. Oui, je répète : les élus parisiens ont été virés par les commissaires domiens FO, CFE-CGC et CGT.

En agissant de la sorte ces commissaires ont créé un précédent dangereux parce qu’ils ont craché sur la solidarité en obéissant aux apparatchiks, aux ordres de la direction, qui les nourrissent en heures de délégations et en déplacements en métropole.

Demain, les DOM ne seront que de simples stations d’autobus

Monsieur Newton a compris avant les autres que la gravitation est incontournable et ceux qui ont craché en l’air sur un sujet qui méritait une vraie solidarité vont se rendre compte rapidement qu’avec un peu de vent cela va leur retomber dessus.

Ils n’ont pas compris des choses simples :

• Jamais les avions n’ont été aussi pleins
• Jamais les effectifs n’ont été aussi tendus
• Jamais les forces commerciales n’ont été aussi faibles
• Jamais nous n’avons perdu autant d’argent dans les DOM

Tout cela a un prix et la facture sera salée parce que les reflexes égoïstes n’ont jamais été une protection. Avec le démantèlement des organisations commerciales dans les DOM, il faudra se résoudre à penser que l’objectif est d’en faire des escales strictement opérationnelles. Cela permettrait de diviser les effectifs par deux, voire par trois.

Messieurs les commissaires domiens, y avez-vous pensé ?

Que direz-vous à vos enfants au chômage ?

Leur expliquerez-vous comment vos faits de guerre, pendant des déplacements confortablement logés au Hilton ou au Novotel, ont permis la destruction de leurs emplois ?

Je persiste en écrivant cette suite du précédent article. Nous ne sommes plus dans une crise mais bien dans une transformation de notre monde et ce qui est la règle pour le monde devient la règle pour notre compagnie.
La situation du monde et celle d’Air France se ressemblent

Les méthodes utilisées sont les mêmes, les nouveaux arrivants déclarent la fin du modèle social. C’est comme cela qu’à Air France les accords d’entreprise, ce qui nous permet d’avoir une qualité de vie intéressante, ont été dénoncés pour nous engager vers une voie plus austère. Le patron de la Banque Centrale Européenne (BCE), Mario Draghi, n’y va pas par quatre chemins en se confiant au Wall Street Journal (http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203960804577241221244896782.html) et du haut de sa fonction il prévoit l’austérité sans précédent pour l’Europe. La brutalité est la même et les mots sont violents dans les effets.

 Tenter de réduire la dette par tous moyens

D’un coté de l’atlantique comme de l’autre, la planche à billets va bon train et pour ne pas dire de gros mots on appelle cette méthode le « quantitative Easing » ou QE. Pour sauver le monde financier qui n’a jamais été aussi perverti la BCE prépare un chèque de 1000 milliards d’euros pour les banques. A une nuance prêt, la planche à billets n’a jamais créé de richesse. Le seul prix Nobel français en Économie, Maurice Allais, écrivait de manière prémonitoire un ouvrage en 1999 : la crise mondiale aujourd’hui. On peut y lire ce qui nous arrive avec une appréciation de cette monnaie artificielle :

« Par essence, la création monétaire ex nihilo que pratiquent les banques est semblable, je n’hésite pas à le dire pour que les gens comprennent bien ce qui est en jeu ici, à la fabrication de monnaie par des faux-monnayeurs, si justement réprimée par la loi. Concrètement elle aboutit aux mêmes résultats. La seule différence est que ceux qui en profitent sont différents »

1 000 milliards d’euros, cela en fait des sous
Commençons par les faits. Comme prévu, la BCE a accordé pour 529,5 milliards d’euros de prêts à 800 banques européennes. Le taux d’intérêt ? Un tout petit 1%. Autant dire presque rien.

C’est la deuxième opération de LTRO (long terme refinancement operation) de la BCE. Lors de la précédente, en décembre dernier, la BCE avait déjà accordé pour 489 milliards de prêts à ces mêmes banques. Au total donc, c’est 1 000 milliards d’euros qui ont été fournis presque gratuitement aux banques pour…

Mais oui, au fait, pourquoi ?

Nous touchons au coeur du problème, celui de la capacité d’action des banques centrales contre la crise. Jusqu’à présent rien n’a vraiment fonctionné… à part les injections massives de liquidité.

Liquidité vs. solvabilité
Evidemment, sur le papier, ce n’est certainement pas la bonne méthode – comme nous nous évertuons à le répéter depuis plus de 3 ans pour Air France aussi, on ne traite pas une crise de solvabilité comme une crise de liquidité. Est-ce que ces afflux d’argent vont résoudre les causes profondes de la crise ? Non.

Mais jusqu’à présent, elles ont eu le mérite de permettre aux banques, aux Etats, aux entreprises de survivre, bon an mal an.

La plupart des commentateurs vous diront que le LTRO de décembre dernier a permis le retour d’une certaine stabilité dans la zone euro. En fait, il a surtout rassuré les marchés sur la volonté de la BCE de ne pas laisser l’euro exploser en vol. Et pour cela Draghi n’hésite pas à mettre la main à la poche.

A Air France le PDG a fixé la priorité dans la diminution de la dette de la compagnie. Il a oublié que nous sommes unis à KLM qui est encore plus endettée que nous comparativement à son chiffre d’affaires. Pour cela c’est un coup de rabot de presque 10 % sur les salaires. Le prix est élevé pour les salariés et je ne suis pas certain que cela nous sorte d’affaire parce que la stratégie reste la même avec les mêmes responsables aux manettes. Ils ne pourront que refaire ce qui nous a mené dans le mur.

 L’argument est le même puisque l’argent créé artificiellement par la BCE doit être de nature à rendre « le marché » plus confiant afin de ne pas augmenter les taux d’intérêts payés par les états. Pour notre compagnie cette austérité programmée doit permettre le désendettement et le rétablissement financier.

Seulement tout ne se passe pas toujours comme prévu :

« Les dépôts à la BCE atteignent des sommets après le prêt à trois ans. Après avoir emprunté des sommes record, les banques ont déposé 776,9 milliards d’euros à la BCE », nous apprennent Les Echos.

Les dépôts auprès de la BCE sont un des indicateurs important. En temps normal, les banques se prêtent de l’argent entre elles.

Mais en période de crise et de craintes sur la capacité de remboursement, elles préfèrent mettre leur argent en dépôt auprès de la BCE à un taux bien moins intéressant que celui qu’elles pourraient obtenir via des prêts interbancaires. Pourquoi accepter de gagner moins d’argent ? Parce que cela vaut toujours mieux que d’en perdre…

L’argent prêté par la BCE (via le LTRO) aux banques européennes retourne donc… à la BCE au lieu d’alimenter le marché interbancaire et obligataire, du moins en partie. Cela nous prouve bien que le circuit est toujours bloqué, que les banques se méfient et que l’économie réelle ne verra pas le premier euro de ces milliards d’euros.

La BCE cherchait aussi à encourager les banques à prêter aux entreprises et aux particuliers. Pour cela, il faudrait que l’argent du LTRO sorte du circuit fermé BCE-banques.

La pensée unique, la mère de nos maux

En écrivant ces quelques lignes je m’aperçois d’un parallélisme frappant, la situation extrême du monde a été créée par une banque, Goldman Sachs, qui a fabriqué des salariés comme Mario Dragui tout comme Lukas Papademos en Grèce ou Mario Monti en Italie qui ont le pouvoir sans avoir été élus. C’est cette banque qui a maquillé les comptes de la Grèce et lancé les marchés à la spéculation sur la démantèlement de l’Europe.

Dans notre compagnie nous avons une Kyrielle d’énarques et de polytechniciens et les solutions ne sont pas plus innovantes, d’un coté les peuples de l’autre coté les salariés (ce sont souvent les mêmes personnes) avec toujours la même austérité sans garantie de jours meilleurs.

J’entends encore un collègue qui posait une question simple : comment avec 2% d’augmentation des capacités long courrier peut-on réaliser 8 % de croissance rn chiffres d’affaires ? Aujourd’hui ce n’est plus 2 % mais 0,8 % d’augmentation des capacités en 2012, le pas est encore plus grand.

 Pour résoudre ces situations les uns parlent de redressement, les autres de courage. Cela revient au même à condition que l’effort soit partagé en toute transparence. C’est la seule vraie garantie que nous puissions exiger.

Cela fait presque 3 ans que la crise est devenue l’explication de tous nos maux. Ce n’est jamais la faute des responsables et c’est toujours la crise qui est pointée du doigt.

J’avoue que si au début cela me semblait logique, cela l’est beaucoup moins aujourd’hui parce que l’on ne peut pas être éternellement en situation de crise.

En réalité notre monde change et ce n’est pas que dans l’entreprise que cela change.

Il suffit de regarder autour de nous et à la crise économique sont venues se superposer les crises énergétiques, climatiques, financières et politiques.

C’est donc dans un monde qui change que nous vivons, que ce soit dans notre vie personnelle ou dans l’entreprise. Malheureusement ceux qui devraient nous diriger et nous orienter vers des solutions sont dépassés par des évènements qu’ils n’ont pas l’habitude d’affronter. Vous avez ceux qui ânonnent que c’est la faute à la crise et ceux qui restent debout et essaient de faire face. Le problème devient majeur lorsque cette élite est conditionnée par la pensée unique.

En fait, il faudra bien se résoudre à constater que le monde change, lorsque je dis le monde cela commence par notre propre environnement jusqu’à englober la société. Il est triste de remarquer que les freins commencent par l’abandon des valeurs qui ont fait notre histoire  et les exemples ne manquent pas :

• Dans notre vie privée l’individualisme, le faire valoir, le besoin absolu de reconnaissance ont déréglé nos comportements. De plus les médias apportent la confusion de l’argent facile et inépuisable.
• Dans nos vies professionnelles nous constatons que là aussi le délire des hauts salaires a fini par tout détraquer et le prix Nobel STIGLITZ traite ce sujet dans son dernier livre : « le triomphe de la cupidité ».

Comment expliquer le salaire du PDG de Renault à plus de 9 millions par an lorsque l’on sait qu’en 7 ans la production des voitures de la marque en France est passée de plus d’un millions d’unités à environ 450 000 ?

Cette vision étriquée des responsables pour des résultats à court-terme cause bien des ravages en détruisant des milliers emplois. C’est vrai pour notre pays, mais c’est vrai aussi et surtout pour notre entreprise qui a oublié que son image s’est construite sur la qualité. Elle a glissé vers le bas en allant se frotter à ceux qui pratiquent des prix au ras du plancher en se livrant à des concurrences déloyales assises sur une politique sociale indigne.

Les suivrons-nous sur ce chemin là aussi ?

La session du CCE du 17 février 2012 restera dans les annales de l’entreprise. Les élus envoyés par les différents CE et les syndicats étaient présents. De l’autre coté de la table, quel beau monde !
Le Bureau du CCE et les patrons accompagnés du mandataire ad hoc, des commissaires aux comptes, d’un représentant d’une éventuelle fiducie, de deux banquiers qui peuvent participer à des emprunts pour soulager la trésorerie. D’ailleurs parmi les banques il y avait celle du Saint Esprit, le miracle pouvait intervenir. Tous les éléments d’une grande messe étaient là en cette période de jours gras, je parle de carnaval bien évidemment.

En effet, il fallait voter le budget 2012 en respectant la demande du mandataire : le budget devait être équilibré.

Le budget 2012 du CCE n’a pas été voté

Comme d’habitude la CGT a présenté un budget déficitaire de 5 millions (une paille par les temps qui courent). Après 10 ans de règne quasi-absolu la CGT n’a rien perdu de ses dogmes sur les budgets qui doivent être en déficit, le patron paiera.

C’est donc une fois de plus une attitude d’enfant qui met les doigts dans la prise malgré les conseils qu’il reçoit.

Aussi la sanction a été immédiate, le budget a été retoqué par la majorité des élus.

Lorsque la CFE-CGC donne la fessée au Bureau du CCE

Toujours dans la logique de l’enfant qui met les doigts dans la prise, les parents finissent par mettre des cache-prises partout pour assurer la sécurité de l’enfant. Mais lorsque l’enfant casse le jouet malgré les avertissements répétés, cela se termine par une bonne fessée.

C’est ce qui est arrivé lorsque la CFE-CGC a réagi en sortant une motion qui sanctuarise la subvention des CE. Votée à la majorité des présents cette motion fera date parce qu’elle demande de revenir à la loi en envoyant la subvention vers les CE qui ensuite rétrocèderont une partie vers le CCE.

Je dis tout simplement bravo. Peu importe le passé et les guerres syndicales, lorsqu’il s’agit du bien commun il faut être réaliste. J’ai eu tort d’avoir voulu le faire trop tôt parce que cela fait plus de 10 ans que je savais que les gestions partisanes de la CGT et de FO ne pouvaient qu’aller à l’échec.

Nous devons aller vite

 Aujourd’hui la voie est ouverte après 10 années de gâchis et de gabegie. Il faut nous engager vivement pour sortir de l’état actuel et préserver le CE CIDOM. Ceux qui ont l’intérêt des personnels de l’établissement Commercial International et DOM au fond du cœur doivent se réunir et travailler ensemble en oubliant leurs antinomies parce qu’il est indispensable de ne pas sombrer sous le poids du dogme d’un CCE qui peut tous nous balayer dans sa chute.

Christian JULIA

Le 10 février 2012 devait être une journée glaciale pendant laquelle la session du CCE devait être informée de la dénonciation des accords d’entreprise.

Même si dehors il faisait -8°C je peux vous assurer qu’à l’intérieur du Siège il faisait chaud, très chaud avec des centaines de salariés venus crier leur désespérance et refuser que l’on balaie plus de 50 ans d’acquis sociaux.

Je suis fier parce que le CE CIDOM était présent avec 3 élus (CFDT – CFE-CGC – CFTC), 1 RS CE (UNSA) et 2 patrons (le président du CE et le DG-A COI).

Même mon ami Paul, commandant de bord A320 bien connu à PTP, était là en uniforme.

A ce moment je pensais à Jeff Joseph quand il chantait une chanson de Bob Marley : « Get up, Stand up for your rights ».

Après un moment d’explications musclées, sans violence, le parti de la foule a été d’expulser la direction et notre ancien président de CE, encore pour quelques jours DRH de la compagnie, a du partir sous les huées des salariés. Vous pourrez visionner ce moment à cette adresse :

http://www.youtube.com/watch?v=oW4gXNvUw9k&feature=youtu.be

Chacun a pu comprendre la détermination de ne pas se laisser spolier sans s’opposer. Peut être reviendrons nous à des pratiques négociées avec pour état d’esprit le gagnant – gagnant qui fait gagner l’entreprise et ses salariés.

Christian JULIA